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永泰能源华兴公司加强精细化管理 降本增效

所属分类:时事聚焦    发布时间: 2022-07-09    作者:
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近期,永泰能源(600157.SH)张家港华兴电力有限公司(简称"华兴电厂")落实精细化管理要求,围绕安全、效率、质量、效益等方面制定重点工作目标,集思广益,群策群力,为实现降本节流、提质增效提供了"华兴方案"。

多点出击,多措并举,根据机组特征定制行动方案。通过合理控制,调整热网出口温度和压力,研究启机过程中的供热可行性措施,进一步挖掘机组节能潜力,拓展节能空间,降低热网管损;优化机组启停流程,缩短机组整体启动时间;将一期厂用电切至二期带、停运机组的主变由运行改热备用以减少空载损耗,使一期下网电量同比明显减少;不断细化机组运行中辅机变频调节要求和辅机停机后停运操作要求,节约厂用电量。这些组合拳的使用,为实现生产运行的降本增效发挥了巨大的作用。

编同心结,画同心圆,确保全过程全覆盖参与。公司全体干部职工认真学习总公司精细化管理的文件精神,共同参与到行动中来,充分发挥主人翁精神,商讨各岗位责任范围,划定各个部门和班组的包干区。开通合理化建议渠道,制定奖励措施,鼓励基层员工,特别是年轻新员工用心发现问题,用力解决问题。努力营造"全体响应、全体策划、全体执行、全体有责"的良好氛围。通过调动广大员工的积极性,*终实现全公司编一个同心结,画一个同心圆。

强化监督,贯彻始终,使精细化管理深入人心。目前公司已设立3年长期行动方案,并逐步完善长效化、精细化监督考核细则,每个阶段都开展自评工作,一边执行,一边完善,同时对不符合实际的制度条款和流程进行修正,不断巩固精细化管理成果,实现有目标、有考核、有兑现,使精细化管理成为习惯,深入人心,确保未来不偏向不走样,做到"有人检查和没人检查一个样"。

当前华兴电厂全体干部职工正以"精益求精"的态度、"细致入微"的作风,真干、实干、苦干、巧干,做精做细做实各项工作,一个问题一个问题跟进解决,一个节点一个节点扎实推进,久久为功,以积小胜为大胜,为降本增效奏出华兴特色的交响乐章。



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